和记AG

    2017年元月13日，和记AG财富集团2016年度工作总结暨2017年工作部署大会在和记AG钢铁公司会议室隆重召开。集团公司领导陈茂春、李福忠、付新岗、高振伟、王法清，各厂、部领导以及受表彰的先进单位代表和先进个人、生产单位班组长以上干部、机关部门科级以上干部共计350余人参加大会。

    下午15：00，全场起立，大会在激情豪迈的《和记AG之歌》声中拉开帷幕。会上，公司总经理付新岗作了题为《对标挖潜降成本，推进电商谋发展》的工作报告。报告中指出，进入2016年以来，公司各单位全面贯彻落实董事长提出的“一二三四五”工作指导思想和“三经营、三发展、三开放”的管理规划，各项工作均呈现欣欣向荣的大好局面。钢铁公司提升生产指标降成本，抢抓市场机遇增效益，实现产销平衡，安全环保总体稳定，行政人事管理等各方面工作进一步提升。酒店营业额创新高，中联钢信电商平台上线运营，永清地产项目快速推进。通过全体干部职工共同努力，较好地完成集团公司下达的各项指标，实现了生产、经营双丰收。

    董事长陈茂春充分肯定和高度评价全体干部职工在2016年各项工作中做出的努力和取得的成效，深刻分析了当前的钢铁市场形势和中联钢信电商公司未来发展的大好前景，提出了2017年工作思路和目标:一个中心：以电商营销为中心；两个基本点：一是钢铁企业创效点，二是电商平台盈利点；“三发展”：发展和记AG钢铁主业，发展中联钢信电商，发展永清农业地产；“四化建设”：一是数据信息集合化，二是供销操作扁平化，三是产品质量优质化，四是用户优选诚信化；“五个确保”：一是确保安全环保稳定，二是确保低成本运行，三是确保员工收入，四是确保项目投资回报，五是确保企业效益提升。坚决打赢降本增效攻坚战，奋力开创集团转型升级、提质增效新局面。

    陈茂春董事长部署了2017年五项重点工作：一、优化生产管理，降低生产成本。1、抓好生产五对标，落实"三率"竞赛；2、抓好安环两个五，落实安环零事故；3、抓好设备点巡检，落实设备零事故；二、优化经营管理，推进电商建设。1、强化经营对标，降低采购成本；2、抓住业务主体，提升平台交易额；3、加快技术开发，做好软件支撑；三、优化人事管理，提高管理水平。1、抓好干部管理，做好后备人才培养；2、抓好岗位定员，提高员工执行力；3、抓好绩效管理，提高工作效率；四、优化财务管理，落实财经纪律。1、抓好成本预算，落实算好来干；2、抓好经费开支，落实过程管控；3、抓好资金成本，落实理财效益；五、优化非钢投资，把控投资风险。1、抓好永清投资，落实重点项目；2、稳定吉国投资，推进西班牙项目；3、抓好酒店管理，提升品牌效益。

    会上，表彰了2016年度先进集体与先进个人，宣布了集团公司2017年公司级、部级、处级、科级干部的任免决定。会上逐级签订了2017年安全生产责任状。

   会议要求，广大干部职工面对新目标，面对当前严峻的市场形势，艰巨的生产经营任务，各级各单位要坚定信心、敢于攻坚、勇于克难，尽最大努力，求最好结果；看到自身的优势，看准前进的方向，积极应对行业发展的新形势、新变化，团结带领广大干部职工以钢铁般的意志苦练内功、提升管理、强化素质，锤炼“钢筋铁骨”，为集团转型升级、提质增效，全面提升企业综合竞争力而努力奋斗。