财务部召开2014年终总结大会 暨2015年工作部署会议
| 来源：和记AG财富集团 | 作者：和记AG财富集团 | 时间：2015-01-18 |
1月17日，下午3：00,财务部召开2014年度总结大会。 财务部部长汤水旺、财务总监范瑞华以及财务部全体员工参会。
会上，首先由财务部部长汤水旺对2014年度财务工作作总结。总结中他说：“2014年，财务部围绕公司发展与创新，以资金管理为核心，成本预管控为中心，资产管控为重心，认真做好成本结算，工程项目结算，加强银企合作，提升税企开展，完善资产管理，认真组织会计核算，坚持原则，求真务实，全面完成各项财务管理工作。一、2014年工作成果。二、正确做好成本预控。三、拓展融资业务，克服行业不足，保障信贷合同。四、正确进行对核算，顺利完成国家的税务任务。五、紧跟工程项目结算，控制投资成本。六、加强企业资产管理，规范备件的申报，清理积压的库存。七、跟进对外投资，顺利回笼资金。八、积极配合钢铁行业规范准入，执行公司统一工作调度，认真做好财务数据的汇报。严格把关节能环保数据，确保钢铁准入顺利通过。九、积极推进信息化建设、完善U8信息化管理，推行ERP结构卡片的上线，实施NC财务系统的升级，设计会计全局科目体系，实现财务数据集中管控。
之后由财务总监范瑞华传达集团公司2014年讲话精神，落实2015年工作的指导思想：做强钢铁主业，落实一二三四五，即：一个中心：以营销为中心；两手抓，一手抓安防，一手抓成本；“三率”竞赛：设备停机率、产品合格率、员工工效率；四落实：落实管理制度，落实领导责任，落实岗位职责，落实考核指标；五提高：提高管理水平，提高产品质量，提高市场意识，提高经济效益，提高员工收入，全面完成生产经营目标。接着财务总监范瑞华宣读财务部任免人员和财务结构变更、宣读财务部6名先进个人名单，由财务部领导为他们颁奖。
接着由和记AG财富集团公司总会计师林平、徐建明发表了讲话。
最后由财务部部长汤水旺下达2015年财务部工作任务。围绕公司发展与创新；生产、经营、工程建设，做好七方面工作：一、正确开展资金调度，完成新增合同，保证集团公司各项工作顺利开展。二、继续深化成本预控、实现精心管理、用数据说话，为决策服务。三、优化库存的进账,努力完成国家的税收任务和公司下达的指标。四、紧跟工程项目进度、有效的控制成本，工程效率要不断要求，质量确保无误，工程结算验收要跟进。五、深化NC系统信息化建设，整体规范，面向实用，渐进完善，做好具体工作，重构企业的计算平台，完成财务管理从数据走向流程，把数据变成资产，使NC系统为管理人员所用，用软件成就一批管理人员人才。信息化的创新，实现企业更好地发展。六、倡导学习专业、大胆鼓励进步，提升会计能力。七、学习企业的管理理念，传播企业的文化、开展团队的协作、积极沟通思想，建设团队感情。发扬企业精神，打造高效、和谐的财务团队。
面对2015年内外严峻的工作，生产经营工程建设的压力，财务部要严格按照陈董事长的工作部署，提升管理水平、以资产保值增值为核心，成本预管控为中心，资产管控为重心，信息建设为创新，再抓成本预控、再降生产成本，再造企业财富，再增员工的增收，力争上游，再夺上进，促进企业更好地发展。
