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    2月5日，集团公司召开元月份工作总结大会。集团公司董事长陈茂春、总经理李福忠、生产副总付新岗、副总经理高振伟、各厂、部领导以及公司科级以上干部、工程技术人员参加大会，会议由副总经理高振伟主持。

    会上首先由生产副总付新岗对元月份生产指标完成情况、成本指标完成情况、经营销售、安全管理、酒店运营及外地项目进展情况、行政管理等情况进行总结。在元月份工作中他说：元月份各单位深入贯彻集团公司2015年工作部署会议精神，落实董事长提出的一二三四五指导思想，即：一个中心：以营销为中心；两手抓，一手抓安防，一手抓成本；“三率”竞赛：设备停机率、产品合格率、员工工效率；四落实：落实管理制度，落实领导责任，落实岗位职责，落实考核指标；五提高：提高管理水平，提高产品质量，提高市场意识，提高经济效益，提高员工收入。通过优化生产组织，调整经营策略，持续做好安全环保，强化成本对标，降低生产成本，生产实现首月开门红。

    之后由总经理李福忠对元月份工作进行了点评，对陈茂春董事长提出的安全、环保、降本一二三四五理念进行了重新的诠释和解读，并对做好春节前后各项工作进行了四点工作安排：一、落实陈茂春董事长提出的2015年一二三四五指导思想，充分运用到管理中去，卓有成效开展各项工作。二、持续对标找差距，挖潜力，持续降低成本。建立成本管理长效机制，在2014通过各单位的辛勤努力，取得了骄人的成绩，在2015年和记AG要拓展思路，对标不止于成本管理环节，还要拓展延伸到安环、质量、采购、经营管理等方面进行对标。2015要不断提升，优化指标，力争赶超普阳，实现武安同行业采购价格最低，成本指标管控第一。三、大力做好安全环保工作，确保春节前后安全稳定，事故为零。 公司高度重视安全工作，始终要将安全工作放在首要位置，鼓励参加省、市重要的安全电话电视会议，学习最新的安全法规和动态。重新温故学习陈茂春董长提出的安全环保一二三四五的理念，落实冀兴钢安字［2014］12号《关于加强2014年“春节”、“两会”期间安全生产工作的通知》，杜绝各类安全事故，保障公司广大干部职工度过一个欢乐、祥和、平安的春节。四、加强行政管理，凝聚团队，培养人才，提高管理水平，提升公司在钢铁行业的竞争力，提高企业效益，提高员工收入。分析管理中存在的个案问题，要求各单位执行落实和记AG公司十五年的积累沉淀的优秀管理制度，切实提高管理水平。    

   听取汇报后，陈茂春董事长着重对元月份生产成本指标进行了讲评，肯定了三厂取得的成绩，正确认识当前面临的困难形势和艰巨任务，统一思想，坚定信心，持续提升管理、节约成本、占领市场，对做好首季工作进行了安排部署：一、加强生产管理，进一步降低生产成本。第二、优化经营管理，降低采购成本。各部门要建立微信汇报机制，编好自己的工作程序，一级一级做好汇报，形成自己部门的管理体系。三、加强安环管理，严防各项事故发生。尤其春节期间，高度重视安全，保证各项管理责任和安全措施防范到位，每个岗位按章操作，确保安全无事故。四、优化信息管理，推进信息化建设，全面提高信息操作与管理水平。公司对信息化管理理念超前，目前NC系统、物流一卡通、视频会议正在测试使用，全面推进整个信息系统工程，各单位要更新观念，规范操作，利用信息化建设，提高管理水平和企业经济效益。五、加强行政管理，严格劳动纪律。临近春节，广大员工要遵守上下班制度，严禁各类赌博、酒后驾车、酒后上班等违章违纪现象。第六、优化人事管理，提高管理教育能力，促进各项工作落实。

     陈茂春董事长最后代表集团公司提前向大家拜个早年，致辞新春祝福。祝愿大家三阳开泰，国泰民安。家家平安，身体健康。

     会上还向四项评比先进单位炼铁厂和财务部颁发了流动红旗。各厂部一把手同董事长、总经理递交了2015年经济考核责任状。