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     5月5日19：00 集团公司召开四月份工作总结大会。董事长陈茂春、总经理李福忠、生产副总付新岗、副总经理高振伟、各厂、部领导以及公司科级以上干部、工程技术人员参加大会，会议由副总经理高振伟主持。

     会上首先由生产副总付新岗对四月份生产、成本指标完成情况、安全环保、设备运行情况，经营情况、非钢产业运营、行政管理情况等进行总结分析。进入四月份，延续钢铁行业第一季度‘需求下降、价格下降、环保加压、微利运行’的严峻形势。公司生产系统在经过三月份系统检修后，在四月份全面恢复生产，各厂努力保运行、降成本、抓安全、促环保，企业平稳运行。付总对近期发生的设备事故进行了剖析，要求大家本着“四不放过”原则，加强设备事故分析，提高人员安全和操作技能水平，吸取教训，落实隐患整改措施，从根本上避免各类安全设备事故的发生。检修后，在四月份全面恢复生产，各厂努力按照“保运行、降成本、抓安全、促环保”，企业平稳运行。特别结合近段时间内的设备事故进行了剖析，要求大家本着安全生产四不放过原则，加强安全生产管理，提高人员安全和操作技能水平，吸取教训，落实隐患整改措施，从根本上避免各类安全设备事故的发生。保运行、降成本、抓安全、促环保，企业平稳运行。付总对近期发生的设备事故进行了剖析，要求大家本着“四不放过”原则，加强设备事故分析，提高人员安全和操作技能水平，吸取教训，落实隐患整改措施，从根本上避免各类安全设备事故的发生。

  总经理李福忠对四月份工作进行了点评，部署了五月份重点工作：一要加大安环管理、落实管理责任，持续改善提升。李总向大家宣贯了国家安监局27号文件中企业安全生产责任体系“五落实、五到位”规定。他讲，《新安全生产法》、《新环保法》相继颁布实施，在严峻钢铁形势面前，公司按照国家、省、市政府安全环保管理要求，利用每周干部培训，加强对新法的学习，今年还专门成立了环保委员会，下达了2015的大气污染治理任务，希望大家转变观念，提高认识，认真学习、宣传和落实好安全“五落实、五到位”规定，立即行动、抓好安环管理，确保安全无事故，环保达标排放。二要改善成本管理体系，对标挖潜持续改善。李总援引北京知为先成本管理课程中的宝钢成本管理体系（以价值最大化为导向、以先进的成本管理信息为平台、标准成本为核心、计划管理为基础、全面预算为基础、管理创新和技术进步为动力、对标挖潜持续改善；成本管理面向市场、面向流程。）和日照钢铁生产厂的绩效管理6（安全）：3（成本）：1（产量）等成本管理实例，本着钢铁企业是节能大户，减少设计、备件等各种浪费，保证成本管控取得实际效果。三要加强经营管理，落实五对标，实现同行业采购成本最低。（上接一版）当前的市场形势要求和记AG准确分析市场、严格过程管控、合理搭配物料结构、延伸采购业务的学习、做好产品的售后服务，实现同行业成本最低。四要加强行政管理，提高干部的管理水平。各级领导干部要一方面要以身作则，敢于担当，正视管理中存在的问题。明确职责、跟踪管理、落实考核，打造和谐团队。另一方面在工作中定目标、重过程、看结果，树立企业良好的风气。

 董事长陈茂春作了重要讲话。首先对四月份四项评比先进单位炼铁厂和财务部以及五一体育活动比赛获奖者表示热烈祝贺。然后对做好下一阶段工作做出三点工作安排：一、狠抓 生产管理、深挖自身潜力。抓成本要扎实可控、从岗位做起、从点滴做起；一切从自我做起，干部讲成本、事事抓成本、员工重成本，走对标之路，扬自己之长，避自己之短。二、狠抓安环管理，落实安环责任。安全管理好坏关系着企业生死存亡，紧紧联系着企业经济效益以及员工个人利益和家庭的幸福，环境治理已列为国家政策、立法来办、事关人民群众身心健康，政府关注、群众关心，为此和记AG要高度重视安环问题，切实加大安全环保工作力度，抓紧抓实。三、狠抓信息化管理，推进人事制度改革。陈董在下午召开价格控制部专题会议，特别指导、规范和推进信息化建设，通过对北京知为先成本管理培训课程和五一文体活动视频制作的指导，规范微信宣传企业文化程序的相关事宜，要求信息化建设具体做到四化：即投入信息化、岗位必优化；使用信息化，工作实用化；管理信息化，事事标准化；落实信息化，成果数据化。

 最后副总经理高振伟要求，会后各单位要认真贯彻落实此次会议精神，上下齐心协力,为企业分忧解难，强化过程控制、抓好措施落实，千方百计求取实效，保证企业在严峻市场形势下，平稳运行和良性发展。