和记AG

   2015年7月8日下午4点整，集团公司召开上半年厂、部长述职会议。董事长陈茂春、总经理李福忠、生产副总付新岗、行政副总高振伟出席此次会议。集团公司旗下各子公司厂、部长参加会议。

会上，首先由集团公司旗下的吉国矿业公司、永清房地产公司、北京分公司、福建和记AG贸易有限公司、财富国际酒店、和记AG钢铁公司等厂、部领导分别围绕政府协调、团队建设、经济指标，员工队伍建设、人才培养安全环保等五个方面作具体汇报。财务部长汤水旺汇报了整个集团公司的财务运营状况。

之后由行政副总高振伟从督查审计、行政管理，员工队伍建设、人才培养等工作做汇报。接着由生产副总付新岗着重汇报了上半年的生产指标完成情况。提出下半年工作思路：“抓管理、挖潜力；抓精简、提素质；抓安全、保环保；抓成本、提效益”。并宣读了冀兴钢［2015］06号文件——关于开展货币创效考核，深挖降本潜力、提升创效能力的有关规定、冀兴钢［2015］07号文件——关于加强内部加工件管理的有关规定。

集团公司总经理李福忠全面分析和点评上半年生产经营、安全环保、成本管控等工作。肯定今年上半年安全环保以及炼铁厂、炼钢厂成本对标位居同行前列表示。并针对当前严峻的钢铁形势，提出下半年要以营销为中心，优化原料采购、加快技术创新，加大产品销售，强化行政管理，创造企业效益。并宣读了兴集［2015］015号文件——关于加强产品销售、原料采购管理，落实绩效考核的有关规定。

集团董事长陈茂春在听取上半年工作汇报后，充分肯定上半年所取得的成绩，指出了不足。并提出了三方面的工作要求：一、认清当前形势，转变思想观念，紧跟时代发展步伐。当前科技发展日新月异，钢铁行业整体微利运行，处在适应新常态之中。技术创新对产业发展的支撑和引领作用日益突出，日益重要。钢铁行业要适应技术发展的新情况、新要求，各单位要全面贯彻落实集团公司提出的“三新、三要”的技术创新理念和“十优化、十提高”的重要讲话精神，加快推动企业技术创新和技术创效。二、紧盯生产指标，严抓技术管理，促进下半年各项任务的圆满。三、强化人事管理、优化工作岗位，科学配置干部。

会后，在财富酒店宴请了各子公司厂部级干部。