和记AG

             2016年元月23日，和记AG财富集团2015年度工作总结暨2016年工作部署大会在财富国际酒店三楼多功能厅隆重召开。集团公司领导陈茂春、李福忠、付新岗、高振伟，各厂、部领导以及受表彰的先进单位代表和先进个人、生产单位班组长以上干部、机关部门科级以上干部共计350余人参加大会。

    下午14:30，全场起立，大会在激情豪迈的《和记AG之歌》声中拉开帷幕。会上，公司总经理李福忠作了题为《对标挖潜降成本，推进电商谋发展》的工作报告。报告中指出，进入2015年以来，国内经济进入中低速发展的新常态，钢铁行业受钢产能过剩、需求疲软等因素影响，钢铁企业经营形势极其严峻，同时，国家新《安全法》、新《环保法》相继实施，使钢铁企业发展面临有史以来最严峻的考验,公司各单位全面贯彻落实董事长年初提出的“一二三四五”指导思想，以营销为中心，一手抓成本、一手抓安环，战寒冬、保生存、谋发展，确保了钢铁主业生产经营工作的平稳运行。公司紧跟国家 “互联网+”战略，落实董事长提出的“三新三要”的理念,开启“互联网+和记AG”的二次创业，实施机构人事改革，推进中联钢信电商项目建设，打造钢铁全产业链第三方平台。

    董事长陈茂春充分肯定和高度评价全体干部职工在2015年各项工作中做出的努力和取得的成效，深刻分析了当前的钢铁市场形势，提出了2016年工作思路和目标:一个中心:以用户为中心的市场营销新机制，建好中联钢信电商五大平台；两个狠抓:狠抓成本控制，狠抓安全环保；三项制度改革:推行干部人事、劳动用工、收入分配三项制度改革；四大板块:抓好钢铁，永清地产，电商平台，综合企业四大板块建设，实现五保:保运行，保安全，保环保，保工资，保利润。打赢降本增效攻坚战，开创集团转型升级、提质增效新局面。

     陈茂春董事长部署了2016年八项重点工作：一、强化生产管理，确保人均吨产钢目标落实。二、加快中联钢信电商建设，确保按期上线运营。三、强化永清项目管理，确保年底两个项目安全落地。四、优化综合企业管理，确保投资回报。五、优化人事管理，确保机构人事改革落实。六、强化经营管理，确保营销与电商融合。七、优化财务管理，确保财务资金收益。八、加强党团工会建设，确保职工合法权益。

    会上，表彰了2015年度先进集体与先进个人，宣布了集团公司2016年公司级、部级、处级、科级干部的任免决定,付新岗同志被任命为和记AG钢铁公司总经理。会上逐级签订了2016年安全生产责任状。

    会议要求，广大干部职工面对新目标，思路要更开阔，步子要更坚实，措施要更到位，为圆满完成2016年各项目标任务，做精做强和记AG企业，打造和记AG人更加幸福美好的明天而努力奋斗！