和记AG

    2016年11月8日晚19:00，和记AG财富集团11月份工作总结大会在公司会议室隆重召开，公司总经理付新岗、经营副总李福忠、行政副总高振伟，各厂、部领导以及公司班长以上管理干部、工程技术人员共计300余人参加大会。会议由行政副总高振伟主持。

    会上首先由经营副总李福忠作十一月份工作总结汇报。报告中指出，十一月份进入冬季，钢材市场出现“过山车”行情，在中旬经历了一段时间暴跌后，受期货影响国内钢材价格又启动了上涨行情。各部门抓住市场利好时机，狠抓生产管理，落实对标降本，拓展销售市场，推进钢铁电商建设，生产经营整体稳定顺行。

   总经理付新岗对十一月份生产、成本指标、安全环保等方面进行了讲评，并对做好十二月份各项工作讲了四方面要求：

一、加强环保管理：环保工作涉及到公司所有的干部和职工，大家要人人动手搞环保，做到现场环境保持整洁干净，实现环保管理常态化。

二、强化安全管理：全员要树立安全工作高于一切的理念，增强红线意识和底线思维。各级干部要把安全工作落实到实处，用心调查，主动管理，做到早发现、早掌握、早预防、早治理。按照“党政同责、一岗双责”、“管生产必须管安全、管业务必须管安全”、“谁主管谁负责”的原则和“全覆盖、零容忍、重实效”的要求，做好风险管控，全面开展安全生产隐患大排查、大整治工作，同时强化检维修作业和外委施工作业管理，严格执行公司检维修及外委施工管理制度和外委施工队伍资质审核把关，确保各项责任落实到位，保证企业年终岁尾的安全生产。

三、加强成本管理：成本管理是企业管理的核心工作，涉及到所有部门、岗位和人员，大到原料结构，小到跑冒滴漏，相关人员要先算后干，干着算，算着干，边算边干。同时加强设备的维护，提高设备寿命和作业率，堵塞企业的各种浪费。

四、做好当前工作，谋划明年工作：认真做好年终总结工作，全面回顾一年来工作取得的成绩，深刻反思工作中的经验体会和成败得失，认真查找差距，制定整改措施，精心谋划来年的工作安排。

 公司领导还为十一月份四项评比先进单位炼铁厂和人事数据管理部颁发流动红旗。

十一月份评选的“最佳货币创效单位”原料处代表上台领取奖金，并总结介绍降本增效工作的管理经验；末位货币创效单位代表上台说明未完成指标的原因，寻找差距、制定措施、提升管理。

本次工作总结会议全面地回顾11月份各部门的工作情况，在肯定和反思当中更清晰地了解了工作的思路和方向，为公司下一阶段工作的顺利开展提供了有益的经验和坚实的基础。