和记AG

10月10日下午，福建龙钢新型材料公司召开第三季度工作总结暨第四季度工作部署大会。和记AG财富集团副总裁、福建龙钢项目总指挥付新岗、集团董裁办主任韩宗涛、集团财务资产部总经理徐建明、中联钢信电商公司总经理张勇、集团人力资源部部长白剑辉、福建龙钢公司领导田昊、田国仲、郭浩章等出席会议。会议由副总指挥吴铃华主持。

会上，付新岗全面总结第三季度影响项目建设的主客观因素，深入分析当前面工作面临的形势及工作中存在的突出问题，并对下阶段工作提出六点要求：

一、进一步明确分工，任务到部门，责任到个人。

要坚持“谁主管、谁负责，谁牵头、谁协调”的原则，进一步理清工作思路，细化工作任务、明确分工、责任到人，狠抓落实。

二、狠抓施工进度，确保按时投用。

施工进度是企业的效益线。要紧盯工程关键节点，切实解决实际问题，围绕施工中的图纸、队伍、材料、设备、资金五大要素，逐项全力破解难题，按照职责分工，全力冲刺，落实昼夜作业，不分甲乙，全面攻关，完成建设任务。

三、狠抓风险隐患排查机制，确保安全生产。

要提高政治站位，坚决落实党中央提出的发展要安全的要求，强化底线思维，树立法律意识、责任意识。要切实开展隐患排查、全面筑牢安全防线。要全面履行责任，构筑职责清晰的责任体系。要落实落实再落实。安全工作要警钟长鸣，常抓不懈。

四、狠抓工程质量监管，确保企业稳定运行。

百年大计，质量为本。质量是工程建设的生命线。要坚持按图施工、按规范作业，要保证材料供应的质量，认真做好工程旁站和记录，做好分部分项工程的检验验收，充分发挥工程监理的作用，打造精品工程。

五、狠抓原料备件市场调研，做好开工准备。

要求经营部门快速组建团队，对矿石、焦炭、溶剂、材料及各种备品备件的市场调研，进行产地、用量、物流、存量等洽谈对接，为生产做好准备。

六、狠抓行政管理，确保事事按标准、处处见管理。

各个部门要落实责任担当，对出入库、出入门、工程设备验收、工程签证、工程结算、人事管理、食宿管理等进行全面规范和提升，不断加强精细化管理、制度化管理、标准化管理、切实提高行政管理工作水平。

 会议号召：全体干部员工要统一思想认识，坚定信心迎难而上，以“啃硬骨头”精神攻坚，以锲而不舍精神抓协调，以一丝不苟精神抓管理，以众人拾柴火焰高的力量团结奋斗，紧盯关键节点，咬定目标任务，克服一切困难全力冲刺，保质保量按期完成项目建设任务，向集团交出一份满意的答卷，向党的二十大献礼！