和记AG

2018年2月8日晚18:00，和记AG钢铁公司元月份工作总结大会在公司四楼会议室隆重召开。和记AG财富集团公司董事长陈茂春、副总裁兼钢铁公司总经理付新岗、总裁办公室副主任韩宗涛、成本预控部副总经理吴铃华、钢铁公司生产副总曹毅、经营副总林春进出席会议。钢铁公司各厂、部班组长以上管理干部、工程技术人员共计300余人参加大会。会议由经营副总林春进主持。

会上，生产副总曹毅作一月份工作总结报告。报告中指出，元月份各单位深入贯彻集团公司2018年工作部署会议精神，认真落实董事长提出的“三深化、三优化、六做好”管理理念，通过优化生产组织，调整经营策略，持续做好安全环保，强化成本管控，公司生产经营总体稳定运行。

集团公司总裁办公室副主任韩宗涛宣读了集团公司8号文件《关于理顺集团公司与子公司管理程序的有关规定》

总经理付新岗对一月份生产经营、成本指标、安全环保等方面工作进行了讲评，并对做好二月份各项工作讲了五方面要求：一、加强生产管理，努力提高产量；二、加强经营管理，降低生产成本；三、加强工程管理，加快推进工程进度；四、加强安环管理，确保安全生产，现场整洁；五、加强行政管理，确保年前各项工作落实。

董事长陈茂春对钢铁公司一月份各项工作给予了肯定并对二月份的工作提出六点意见：一是学习公司文件，理顺管理职责；二是强化生产管理，完成生产指标；三是优化经营管理，提高经营效率；四是优化人事管理，做好工资调整；五是加大现场整改力度，确保按期完成；六是加强行政管理，确保安环工作落实到位。

会上，公司领导还为一月份四项评比先进单位炼铁厂和成本预控中心颁发流动红旗。一月份评选的“最佳货币创效单位”经营部代表上台领取奖金，并总结分享管理经验；末位货币创效单位代表上台说明未完成指标的原因，寻找差距、制定措施、提升管理，保证全力完成各项指标任务。

          元月份四项评比先进单位颁发流动红旗

                 颁发元月份创效单位奖

新年新气象，新年新状态，2018年生产经营任务更加艰巨，面对挑战，和记AG要树立信心，坚定不移地打赢降本增效攻坚战，各厂部要继续秉承董事长提出的“三深化、三优化、六做好”指导思想，强化责任意识，转变经营思路，持续对标降本，提升管理水平，高起点、高标准组织好各项工作，为完成各项生产经营指标，争创首季开门红！