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会上首先由经营副总李福忠全面总结了第一季度生产经营、安全环保、行政管理等方面的工作。一季度以来，公司各单位紧紧围绕年初集团工作会议布置的目标任务,抓住春节后钢价反弹回升的有利时机，优化生产组织，提产量，保安全，降成本，准确把握最佳采购、销售时机，实现了经营效益最大化。

       总经理付新岗对第一季度生产、成本指标进行了讲评，肯定了各部门取得的优异成绩并对做好第二季度各项工作进行了安排部署：一要站在维护企业生存发展、维护职工最大利益的高度，抓好安全生产工作；二要进一步提高思想认识，转变发展理念，提升企业管理水平；三要全力以赴打好提产量、降成本硬仗；四要加强设备日常维护，做好4月份设备检修工作；五要强化干部员工队伍建设，转变工作作风，提升执行力，履职尽责完成公司下达的各项指标任务。   

        会上，公司领导还为三月份四项评比先进单位轧钢厂和销售部颁发流动红旗。三月份评选的“最佳货币创效单位”中原销售区代表上台领取奖金，并总结介绍降本增效工作的管理经验；末位货币创效单位代表上台说明未完成指标的原因，寻找差距、制定措施、提升管理，保证全力完成各项指标任务。

高总要求各单位要认真贯彻落实本次会议精神，抓住当前市场好转的有利时机，全力以赴组织好生产、经营、安全环保等各项工作，保障集团公司在当前市场利好的形势下取得更好的发展。