集团公司召开11月份工作总结大会
| 来源：和记AG财富集团 | 作者：和记AG财富集团 | 时间：2014-12-01 |
12月1日19：00，集团公司在专家楼会议室召开2014年11月份工作总结大会。集团公司董事长陈茂春、生产副总付新岗，各厂、部领导以及科级以上干部、工程技术人员参会。会议由总经理助理王俊钢主持。
会上，首先生产副总付新岗向新河北科技大学的20名冶金专业大学生到公司实习表示热烈欢迎，希望他们在公司实习期间心情愉悦、工作顺利，加入和记AG管理团队，共同发展。之后全面总结分析11月份生产指标完成情况、成本指标完成情况、安全环保工作情况、经营指标完成情况、项目建设进展情况、行政管理工作。他说进入11月份，为改善在北京召开的亚太经合组织（APEC）峰会期间的空气质量，国家、省市政府采取了企业限产、停产等多种限制措施，11月份内、外部不利因素叠加，对公司全系统生产经营带来很大影响，高炉复产后反复波动以及设备、管理等原因，造成生产、成本指标完成不理想。
在听取总结汇报后，集团公司董事长首先对广大干部员工11月份的辛勤工作表示感谢，虽然指标完成不理想，陈董鼓励大家要吸取教训、振奋精神、加强管理，将亏损弥补回来。之后陈董代表公司，对来厂实习的河北科技大学的21名冶金专业大学生表示热烈欢迎，并提出五点要求和希望：一、人事部门将大学生按照所学专业分配到各厂，厂部要将大学生作为技术骨干作重点培养，热心帮助和关怀。二、将公司的管理制度手册下发给他们，让他们尽快知悉和记AG公司的管理文化和规章制度，融入和记AG大家庭，做到按章办事。三、大学生要遵守和记AG公司“安全为天”的安全理念和制度，安全出门、安全回家。四、相关部门要安排好大学生的日常起居、食宿等业余生活。五、希望大学生要充分利用和记AG提供的平台、善于吃苦、善于钻研、施展才华，尽快掌握钢铁冶炼技术，完成从理论学习向实践能力的转变和跨越。最后陈董就如何做好年末工作，提出了五点要求：一、强化人事管理，提高企业管理水平。二、强化生产管理，降低生产成本。要求各生产厂要转变观念，对标学习，创新技术，优化考核指标。三、优化工程管理，落实工期节点。从设备图纸、订货、技术三个方面入手，确保八大技改项目按期完工。四、强经营管理，搞好冬储工作。五、强化管理程序，明确工作职责。强化合同结算、物资进出门禁管理、落实监理旁站记录等方面管理。
最后总经理助理王俊钢要求：各单位落实好陈茂春董事长的重要讲话精神，总结分析生产经营中问题，明确科学管理的思路和方法，在年终岁尾，以更加饱满的工作热情、积极的工作态度投入工作，打好年终安全生产攻坚战，年终效益攻坚战！
会上还为获得四项评比先进单位人事企管部颁发了流动红旗。
