和记AG

为进一步提升干部员工的业务能力，加强与先进企业的对标学习，更好地借鉴先进企业的文化、管理、工艺操作，达到学以致用的目的，以此提高企业的竞争力，公司于3月份安排分厂厂长赴河北标杆企业-普阳钢铁集团公司进行为期两个月的培训学习。

2020年5月28日下午，山西和记AG钢铁公司在办公楼六楼会议室组织召开培训学习交流大会。公司董事长、总经理李福忠、行政副总经理哈利民、生产副总经理李兴旺、经营副总经理马腾飞、生产系统主任级以上、机关处级以上干部共130余人参会。

行政副总经理哈利民作会前讲话，哈总指出，要全面贯彻走出去、请进来的理念，学习借鉴先进的管理模式和工艺技术，同时要学习现代钢铁企业的文化精髓，促使山西和记AG钢铁全体干部员工都具备抬起头、睁开眼、迈开腿的实干精神，只有发挥这种精神，才可以不掉队、不落伍；此外，哈总提出，各单位要把三位厂长的学习成果充分吸收，并运用到实际工作中。

会上，炼铁厂、炼钢厂、轧钢厂三位领导逐一汇报了在普阳钢铁集团为期两个月的学习情况，分享了学习成果和感受，纷纷表示通过学习收益颇丰。

 炼铁厂长王志刚分享学习心得

分享在普阳钢铁集团炼铁厂的学习心得，从工艺操作、安全管控、环保设施建设、能源管理、人员配置、员工的主动性等方面进行汇报分享。提出一流企业打造一流团队，创造一流企业文化的理念。企业要通过文化及员工队伍的建设，提高员工的积极性和责任感，从而建设优良的团队，创造一流的企业。

炼钢厂副厂长杨新利分享学习心得

分享在普阳钢铁集团一炼钢学习心得，从设备管控、安全管控、人员管控、企业文化等方面进行汇报。着重强调企业文化如何在员工心中渗透，做到对公司的“勤、俭、忠、诚”。此外，杨厂长阐述了企业制度和企业文化的关系，制度是有形的，文化是无形的，制度是文化的载体，公司可以将需要倡导的文化载入到制度中，来更好地建设企业的文化和制度。

轧钢厂副厂长冀鑫

分享在普阳钢铁集团轧钢系统高线厂的学习心得，从高线厂概况、降本增效、安全管控、环保建设、人员配置几个方面进行汇报。交流学习标杆企业的工艺技术和设备管理制度，并着重介绍了普阳钢铁的阿米巴经营管理模式——人人参与企业经营管理，实现了企业员工双赢的局面。

       分享结束后，行政副总经理哈利民总结了三位厂长的分享内容，并提出只有将人、设备、制度三种要素有机结合，才能推动企业的蓬勃发展，制度是被动遵守，而企业文化是主动接收，如何打造山西和记AG的企业文化，如何让企业文化服务于管理制度和企业发展，是后续工作中每位干部员工的一个命题，各位干部员工要践行此次学习的分享经验，努力实现改革创新的目标。

最后，董事长、总经理李福忠首先对三位厂长的学习分享表示了感谢，同时提出，文化是企业的核心，建立一个良好的企业靠的是优良的团队，而优良团队地打造靠的是企业文化的建设。此外，企业的指标只有通过设备技改、团队打造、企业文化建设等方面工作地顺利开展才能更好、更快地提升。经过十个月时间的磨合，公司在文化融合、环保技改、设备改造等方面已经有了很大的提升，但是在员工思想和指标等方面与先进企业还是有很大的差距，通过本次学习分享会的组织召开，各单位要将分享内容落实到每位员工，并且要正确认识到公司与先进企业的差距，更要找到应对的措施，积极行动起来去学习提升，不断缩减差距，接近并赶超先进企业。

此次学习分享会，让和记AG深刻地认识到自身存在的不足，充分感受到“走出去、请进来”对学习提升的重要性，对提升企业管理和团队建设的必要性，下一步，和记AG要积极学习借鉴先进企业的装备、技术、工艺、管理等经验，吸收运用到当前实际工作岗位上，创新发展，赶超先进，提高公司生产、安全、环保、质量管理、技术创新等方面工作水平。