和记AG

7月7日下午，山西和记AG钢铁公司组织召开2020年上半年工作总结暨下半年工作部署大会。公司董事长、总经理李福忠、行政副总经理哈利民、生产副总经理林春进、经营副总经理马腾飞、集团财务资产部副总经理、山西和记AG钢铁财务部长陈坛光、生产系统大班长以上管理人员、机关系统全体干部员工共200余人参会。会议由行政副总经理哈利民主持。

生产副总经理林春进作2020年上半年工作总结报告，并安排部署下半年工作计划。

公司领导为安全月活动——安全应急演练团体一等奖轧钢厂、二等奖炼钢厂一队、三等奖炼钢厂二队颁奖。

公司领导为安全月活动——安全应急演练个人佩戴正压呼吸器一等奖轧钢厂焦培文、二等奖炼钢厂一队李晓杰、三等奖炼铁厂一队孔磊颁奖。

公司领导为安全月活动——安全演讲比赛一等奖炼钢厂陈慧、二等奖炼铁厂靳顺柱、生产部庞建梅、三等奖炼铁厂李伟、轧钢厂刘永生、樊尧颁奖。

公司领导为炼钢厂、财务部颁发六月份流动红旗。

公司领导为炼铁厂颁发六月份创历史记录奖。

会上，哈总对半年以来的工作进行总结回顾。半年来，公司取得了突破性进展，面对疫情，全体干部员工团结一心，稳定生产。回顾过去，展望前程，各级组织、各级领导干部要总结先进经验，理清思路打算，激励全厂上下进一步激发活力与创造力，提振信心，敢于担当、真抓实干，紧紧围绕推动国企民企融合发展，推动高质量发展，同时间赛跑，与困难斗争，奋力夺取疫情防控和经济发展双胜利。并提出三点要求：

一、增强大局意识，抓好基础组织建设；

二、增强担当意识，提高执行能力；

三、增强宗旨意识，引领先进企业文化建设。

会议最后，李总作出重要讲话。对公司半年来取得的成绩表示肯定，对全体干部员工的努力工作表示感谢，同时，强调各单位要认真回顾总结半年来的经验成果，认真抓好安全管理、生产管理、经营管理、行政管理等方面工作，切实做好安全生产、提指标、降消耗、强管理。随后，李总客观指出当前工作中的不足，距离目标存在的差距，要求大家在下半年继续努力，紧紧围绕“安全生产，降本增效”这一目标，夯实基础、狠抓机遇、力求发展。最后，李总对下一步工作提出四点要求：

一、全面抓好提指标、降消耗，提高企业竞争力；

二、创新思路、拓展市场，做好客户服务；

三、整顿行政管理，打造企业文化，提高企业执行力；

四、抓好工程建设，分工明确、责任到人，确保工期和质量。

2020年上半年，是奋勇前进，不断拼搏的半年，在集团领导的全面统筹指导下，公司全体干部职工团结一心、奋勇前行，升级改造生产设备，强化生产经营管理，全面融合企业文化，在生产、经营、管理、融合等方面取得了一定的成绩，公司的生产指标逐步提升，成本消耗逐步降低。

本次总结会议，既对上半年工作进行了回顾总结，也对当前工作做了具体安排，更为下半年工作的顺利推进指明方向，全体干部员工要认真贯彻落实本次会议精神，紧扣安全生产、降本增效主线，全面提升团队协作意识，加强企业文化宣传，共同促进企业稳定、高效、快速发展，为全面完成下半年生产经营任务，打好翻身仗，实现新跨越、创造新目标而努力奋斗！