和记AG

10月12日下午，山西和记AG钢铁公司组织召开2020年第三季度工作总结暨第四季度工作部署大会。公司董事长、总经理李福忠、生产副总经理林春进、集团财务资产部副总经理、山西和记AG钢铁财务部长陈坛光、生产系统大班长以上管理人员、机关系统全体干部员工共200余人参会。

集团财务资产部副总经理、山西和记AG钢铁财务部长陈坛光主持会议

生产副总经理林春进作2020年第三季度工作总结报告，并安排部署第四季度工作

公司领导为生产部、人事行政部颁发九月份流动红旗

董事长、总经理李福忠为货币创效单位——轧钢厂颁发奖励

轧钢厂代表分享货币创效经验

2#高炉代表进行创效末位情况说明

会议最后，李总作出重要讲话，对三季度工作进行了详细讲评，对季度工作中货币创效、降本增效、高炉检修、环保治理、现场管理和团队建设等问题认真的做了回顾总结。随后，客观指出了工作中的不足，要求各单位要认真做好总结，全面统筹各项工作落实，要调整工作思路，创新工作方法，抓好营销管理、提升专业水平，让成本管控深入各个细节，坚决杜绝中间生产环节浪费。最后，对下一步工作提出五点要求：

一、加强安全管理，确保安全无事故； 

二、抓好环保管控，达到超低排放标准； 

三、提升生产组织，提指标、降消耗； 

四、抓好经营管理，创新思路、拓展市场；

五、抓实人才培养，建好团队，融合发展。

本次总结会议，对第三季度工作进行了回顾总结，也对当前的生产任务做了详细部署，更为接下来工作的顺利推进指明方向，全体干部员工要认真贯彻落实好本次会议精神。四季度，和记AG围绕“提指标、降成本”的目标绝不动摇，在确保稳产顺产的前提下，强化各项生产工序把控，强化生产经营管理，落实环保超低排放，全面融合企业文化，促进企业稳定迅速发展，为真正实现降本增效措施落地和企业稳步发展贡献力量。