和记AG

       11月12日下午，山西和记AG钢铁公司组织召开2020年十月份工作总结暨十一月份工作部署大会。公司董事长、总经理李福忠、行政副总经理哈利民、生产副总经理林春进、经营副总经理马腾飞、环保副总经理栗洪祺、集团财务资产部副总经理、山西和记AG钢铁财务部长陈坛光、生产系统大班长以上管理人员、机关系统全体干部员工共200余人参会。

行政副总经理哈利民主持会议

生产副总经理林春进作2020年十月份工作总结报告，并安排部署十一月份工作

经营副总经理马腾飞宣读十月份优秀指标激励奖评选决定

环保副总经理栗洪祺宣读十月份流动红旗、货币创效奖评选决定

公司领导为炼铁厂、炼钢厂、轧钢厂、销售处颁发十月份指标激励奖

公司领导为轧钢厂、成本预控部颁发十月份流动红旗

董事长、总经理李福忠为货币创效单位—— 原料处颁发奖励

原料处代表分享货币创效经验

 2#高炉代表进行创效末位情况说明

会议最后，李总作出重要讲话，对十月份工作进行了详细讲评，对降本增效、环保治理、安全管控和团队建设等问题做了回顾总结，并对获奖的优秀部门给予了肯定。随后，客观指出了工作中的不足，要求各单位要认真做好总结，全面统筹各项工作落实，创新思路，抓好营销管理、制定降本措施，让成本管控深入各个细节。最后，对下一步工作提出五点要求：

一、不断提升安环建设水平，加强管控、确保安全无事故；全力推进环保设施建设，确保符合国家超低排放要求； 

二、不断完善提产降耗措施，对标学习同行业先进经验，全力攻关，提指标、降消耗，确保达到同行业先进水平； 

三、不断改进营销工作思路，创新思维，做好市场分析，跟进服务质量，确保经营工作到位； 

四、不断抓好行政管理工作，加强企业文化建设，夯实基础管理水平，坚决落实好各项规章制度和文件精神；

五、不断加强干部队伍建设，提升干部履职尽责能力，做好“双百人才”战略培养计划，进一步激发管理团队的凝聚力和向心力。

本次总结会议，对十月份工作进行了全面回顾总结，也对当前的生产任务做了周密的部署，更为接下来工作的顺利推进指明方向，全体干部员工要认真贯彻落实好会议精神。始终围绕“提指标、降成本”的目标不动摇，严密制定措施，不断解决问题，确保各项生产工序稳定顺行，促进企业稳定快速发展，实现稳产、顺产、高产的新目标。