和记AG

11月11日，山西和记AG钢铁组织召开2022年十月份工作总结暨十一月份工作部署大会。公司董事长李福忠、总经理李兴旺、常务副总经理栗洪祺、生产副总经理曹毅、行政副总经理哈利民、集团财务资产部副总经理、山西和记AG钢铁财务部部长陈坛光出席会议。

面对当前严峻的钢铁形势，山西和记AG钢铁董事长李福忠在会上指出：

首先，全体干部职工要统一思想，铆足信心，提高认识，凝聚共识，增强危机意识、忧患意识、责任意识，从现在做起，从自身做起，当好管家，提高主人翁思想，做好主人。

二是要抓好重点，做好系统模范，优化细化各项工作，善于倾听，触碰痛点，撬入难点，尽可能地挖掘潜力，转换思维，探究降本新方法，对尚待开发、存在不足的薄弱点加强钻研。

三是抓好落实，主动担当，强化管理者组织领导，每位管理者要成为企业创新提升管理、解决问题、降本增效的参与者、实践者，决策者和指挥者。各位领导干部必须要勇于担当，做好表率，抓好落实，谋发展。

四是要发动全体干部员工，创新创效，凝聚员工的智慧，做到人人皆懂降本。无论是生产运行和工艺设备的创新，生产流程和业务管理的优化，还是管理部门和员工潜力的挖掘，干部员工在日常工作中的例行节约，降低三费开支等企业价值面的任何一个环节，每个人都能促使企业降本，促使企业提高在行业中的竞争力。

当下受六月份钢价暴跌，以及十月份疫情爆发的影响，企业形势十分严峻，希望和记AG的全体干部员工有信心，有决心，凝心聚力，克服困难，统一思想，心往一处想，劲往一处使，团结一致，共渡钢铁寒冬。

董事长李福忠对十一月份的工作提出以下要求：

一、强化疫情防控管理，加强防疫政策学习，落实疫情管控措施；

二、强化安全管理，夯实厂区宿舍消防安全、食品安全工作，加强保卫管理，加大巡查力度，确保人员、资产安全；

三、实时关注市场动态，做好成本核算，加强市场研判；

四、 强化企业文化建设与团队打造，创新管理模式，与时俱进，提升管理水平，提高企业竞争力 。

五、加强后勤保障，关爱职工生活，做好员工安置工作，确保团队内部稳定。

总经理李兴旺对2022年十月份工作进行总结并部署十一月份工作

常务副总经理栗洪祺出席会议

生产副总经理曹毅宣读“二十大期间安全攻坚”活动总结

行政副总经理哈利民主持会议

公司领导为“安全攻坚”活动优秀生产单位颁奖

疫情势头猛增不减，钢铁的寒冬仍在延续。作为和记AG人，和记AG要正确认识当前形势，团结一致、坚定信心，共克时艰，各系统全力夯实各项基础工作，在危机中寻求生存空间与发展机遇。和记AG要坚信，山西和记AG钢铁在公司领导的带领下，全体干部职工凝心聚力，同心同德，通力合作，定会冲破黑暗，迎来钢铁新辉煌！