轧钢厂制定 “三率”竞赛实 施 办 法深入开展竞赛活动
| 来源：钢铁公司 | 作者：钢铁公司 | 时间：2014-04-04 |
在今年1月份公司总结会上，陈董事长提出了在全厂深入开展“三率”竞赛活动的指示，“三率”即“设备运行停机率、产品质量合格率、员工操作工效率”评比竞赛。公司专门下发了兴集［2014］013号文件。本次竞赛活动的指导思想是：以抓好生产经营为主线，以竞赛活动为载体，调动每一位员工的积极性，各分厂之间比着干，车间（科室）与车间（科室）之间比着干，班组（岗位）与班组（岗位）之间比着干，在内部形成一种拼搏进取，争做贡献的浓厚氛围。目的是：通过竞赛活动的开展，进一步检验和记AG员工队伍的素质，检验各厂、部的工作质量及业绩，以竞赛促生产、促安全、促管理、促效益、促发展，打造团结向上的团队，推进企业文化建设，为实现公司二O一四年的奋斗目标奠定坚实的基础。
轧钢厂按照公司文件要求，制定下发了关于开展“三率”竞赛的实施办法。组织全员开展“三率”竞赛，提高员工士气、提高全厂产量、经济技术指标及管理水平。在实施办法中，明确竞赛活动组织分工，“设备运行停机率”由设备科负责；“产品质量合格率”的具体管理由技术科负责；“员工操作工效率”由设备科及贯标中心共同负责，设备科负责设备检、维修作业过程中员工操作工效率的落实及考核，贯标中心则负责在生产过程中各操作人员的操作工效率的考核；厂办公室负责奖励的核准及发放。
《实施办法》中制定了竞赛评比奖励标准，根据各科室和车间的职责，制定了相应的评比内容和评分标准，每月评选一个车间(科室)。班组竞赛：重点生产车间以“产量、成材率、合格率、定尺率、安全、劳动纪律、人为事故、故障影响”为竞赛内容，每周进行评比，生产准备车间以“轧机装配、立辊装配、轧辊车削完成情况，轧机在线故障情况，轧机检查发现处理情况，安全、劳动纪律”为竞赛内容，设备口，包括维修车间、电仪车间、液压大班以“设备故障率，设备点巡检情况，检修项目、安全、劳动纪律”为主要内容进行评比。运行和行车车间以“设备故障率、人为操作影响、安全、劳动纪律”为竞赛内容。每周评选2个优秀班组，每周评选出1-4名先进岗位（个人）。同时，为尽快使型钢达产达效，还设立了型钢创记录指标奖。对于每月的“三率”评比的结果，轧钢厂还将通过《轧钢竞赛月刊》进行公示。月刊主要刊发公司、厂部及车间的“三率”竞赛实施办法、开展竞赛后的指标与过去比较情况、与先进厂家对标情况，及开展竞赛期间的车间/科室主题文章。
为推进三率竞赛顺利开展，轧钢厂厂部要求各车间认真推荐的“三率”竞赛先进个人，严禁搞平衡，轮流申报等走形式，走过场应付等现象，扎扎实实开展竞赛。设备口要从设备故障、维修工作的工效率情况、设备点巡检过程中的重大发现杜绝了设备事故的发生、包机的设备长期无事故等，生产口方面从员工个人的操作工效率情况、在岗期间积极与其它岗位分担工作情况、对本岗位认真检查杜绝了重大质量、设备或生产事故的发生、严格控制产品质量杜绝了质量事故的发生，车间/科室内的好人、好事，积极宣传、参与“三率”竞赛的个人等；年底将结合一年来“三率”竞赛活动开展情况，对评选出“三率”竞赛岗位操作能手，冠军班组、车间作为评先的重要依据。
