和记AG

为加强公司干部和全体员工成本管控意识，全面提升企业成本竞争优势，引导大家系统梳理企业生产经营中成本管理存在的共性问题，共同谋划降本增效的举措，谋求成本管理新突破，促进企业在新常态下健康、持续发展。4月24日-25日，人力资源处组织安排，诚邀南开大学工商管理硕士生导师、北京知为先咨询管理研究院副院长张永伟高级经济师，到企业进行成本管理的专题培训讲座。公司总经理李福忠、生产副总付新岗、行政副总高振伟及各厂部长、成本管控重点车间、科室干部和员工共计116人参加此次培训。

在第一天培训课上，首先由行政副总高振代表公司对北京知为先咨询管理研究院张永伟导师到和记AG授课表示热烈欢迎。此次成本管理课程大家期待已久，公司高度重视，人力资源处为作好此次培训工作，已经提前将课程大纲通过成本管理微信群发给大家，课程大纲内容都是与钢铁成本控制管理的息息相关课题，希望大家珍惜此次学习机会，高质高量完成此次培训课程。随后由导师助理蒋海娜在开课前讲述了培训会场纪律、组建团队，分组学习的授课模式。在现场划分了10个成本管理小组，确立了各组组长，各组组长作了虚心学习、学以致用的表态发言，将学到知识应用到生产实际中，为公司持续降低成本、不断创造效益，实现转型升级。

之后由北京知为先咨询管理张永伟导师开始授课，张永伟导师首先对陈茂春董事长提出的“质量求生存，管理出效益”的企业管理理念和价值观表示钦佩，肯定了生存发展离不开管理，公司清晰的战略思路来引领企业发展高瞻远瞩。接着围绕主题为《钢铁企业成本管理》为内容，通过五部分的课题：即第一部分：对企业成本管理的认知；第二部分：钢铁企业工序产品制造成本分析及控制;第三部分：识别与消除浪费，降低企业成本;第四部分：开展降低生产运行成本专题活动;第五部分：提升企业成本竞争优势的建议。全面、系统、详实、深入浅出的讲述了成本管理公式（R=（P-C）*Q、价值工程、成本差异公式等）和经典理论(哈佛大学商学院名牌教授迈克尔波特《竞争优势》、削减库存连锁反应图、准时性生产、人机料法环鱼骨图)；

成本管理的名言警句：（市场是根、管理是本、现金是王；浪费无处不在；库存是万恶之源；所有的浪费都和物的流动有关；减少一成浪费，就等于增加一倍销售额；标准是持续改进的基线;成本管理的重心在现场；答案永远在现场)；

优秀钢铁企业先进的成本管理案例（安钢控制与消除浪费的九大案例、杭州钢铁成本控制案例、宝钢精益成本管理体系；日照钢铁绩效管理案例和经济责任制案例；炼铁、炼钢、轧钢系统物料结构优化和工序降本主要控制因素、包钢降低精炼电耗、九江钢铁设备状态受控实施办法；济南钢铁高炉四勤方法，稳定降成本；承德钢铁转炉作业区的成本控制；四不等工作法、九江钢铁轧钢厂降低散冷辊道设备故障；沙钢百级工资精精细化制度），还分条缕析的讲解了如何降低生产运行成本、如何降低原燃料、主要辅料库存、如何降低财务成本、如何降低管理费用和人工成本等重要和实际的课题。

他希望和记AG成本管理要对这些案例和方法借鉴利用，继承创新，让各部门自我把脉会诊，将成本理论转化为实际行动，将市场的压力转化成本压力，为和记AG的成本精益管理指明了方向。培训期间，张老师还在炼铁、炼钢、轧钢三位厂长带领下现场参观和授课，导师对公司整洁、规范的现场管理给予高度评价，并在课上指出现场管理要注重定置和目视化，实现5s管理中追求素养提升，形成一种全员激励、弘扬正气、传播正能量的企业文化。

 培训的过程中还针对研究自己部门的降本举措、对日照钢铁经济责任制的启示；如何做好设备管控；寻找自己部门利立竿见影的改善项目等论题，结合自己工作岗位展开分组讨论，由组长进行了现场讲述，导师在讲述完成后，对于各组中的精彩亮点进行了及时评析和相关知识的拓展延伸，课程结束后有组长结合自己工作各有侧重的畅谈了学习体会，全新拓展了降本工作的视野，感谢公司精心组织的这次培训，培训是最大的福利，一致希望此类培训多多益善。

在课程结束最后，副总经理高振伟进行了总结讲话。他说降低成本是企业当前最为迫切性的工作，此次培训大家学习热情高涨，张老师经验丰富，深入浅出为大家讲解了切合实际的案例，对张老师两天来辛勤授课表示热烈感谢。并提出两点要求：一、希望大家要把此次培训学习内容消化吸收，创新发展，为我所用。二、成本工作是全员系统工作，要调动和发挥全体员工的力量，本着成本中心在现场、答案永远在现场、浪费无处不在的观念，组织大家制定降本增效措施、落实降本增效责任。实现学以致用和立竿见影的培训效果。

通过为期两天紧张而又充实的培训，参加培训的干部员工，组建团队，分组学习，聆听张永伟导师的课程，在寓教合作的和谐氛围中，现场反响热烈，效果显著，对导师专业授课给予高度评价。大家在详实的钢铁企业成本管理的优秀经验中，在经典的管理格言和理论中，相互配合，共同协作，高效完成精益成本管理，全面提升企业成本竞争优势的学习目标，形成成本管理是一种战略、成本管理是一种能力、成本管理是一种技术、成本管理是一种文化的共识。

此次培训对大家成本管理是一次高屋建瓴的洗礼，对成本管理工作有了深刻而全新的认识。员工是企业最为重要最为宝贵的资产。大家表示将此次学习成果分享给广大员工，依靠企业文化中员工“凝聚力”工程和设备管理中“万点受控”工程、在生产中推行准时性生产、按照标准作业指导书精细化作业等方法，立即开展各项降本工作，千方百计降成本，集思广义增效益，实现降本工作“阳光普照”。本着学无止境的态度，树立全员成本管理理念，挖潜降本永无止境的意识和价值链导向，借鉴和利用优秀钢铁企业中先进的成本管理的成功经验，遵循成本管控原则：效率提高与系统成本最低相结合，管理与技术相结合、目标管理与现场改善相结合等；全员重视成本、全过程管控成本，全方位降低成本。调整成本管理中重点和核心工作，梳理成本管控中跑冒滴漏、修订完善挖潜增效的战略计划和持续改善方案，彻底消除生产经营、能源调配、工序衔接、设备技改各个环节存在的各种浪费现象，正确应用关键绩效考核指标（KPI）和关键过程控制指标（KAI），只为成功想办法，不为要失败找理由，应用精益管理的方法和理念，认识到位，措施得力，职责到岗、考核到人、定指标、定标准、定标杆，工作扎实，成效显著，降本增效工作有切入点、有重点、有特色、有亮点、有一切博采众长的可借鉴处。实现成本管理工作新视野、新突破、新飞跃，最终实现成本最低，利益最大的目标，为公司降本工作，健康和谐、快速发展贡献力量。

培训课程还要求大家安排布置精益管理的作业，作业将集结成册作为日后培训的重要学习教材。培训过程之后人力资源处根据收集整理参与培训人员的课程满意度反馈表，从课程对培训课程内容的评价、对讲师培训技巧的评价、对此次培训的总体评价等方面完成综合性评价，形成此次成本管理课程评估报告，满意率高达94.19%，超出预期的期望。 

此次培训课程在大家热烈鼓掌和知为先培训公司为特制的充满温情和欢声笑语的微电影中落下帷幕。