董事长陈茂春主持召开视频会议 安排部署下一阶段重点工作
| 来源：和记AG财富集团 | 作者：和记AG财富集团 | 时间：2015-03-13 |
3月13日上午10时，集团公司召开远程视频会议，陈茂春董事长安排部署了下一阶段重点工作。生产副总付新岗、副总经理高振伟、炼铁厂、炼钢厂、轧钢厂、生产部、经营部、财务部、价控部、督查审计部、人事企管部、北京分公司、永清地产项目部等部门负责人以视频方式分别在北京会场、武安会场参加此次会议。
会上，首先由炼钢厂厂长曹毅、副总经理高振伟、生产副总付新岗就钢铁公司目前的检修工作和工程建设两项重点工作向陈茂春董事长作全面的汇报，各项工作都在有条不紊按计划推进中。
之后由董事长陈茂春就人事、财务、工程建设、信息管理四个方面工作，以及如何做好外围多元产业与集团公司对接，安排部署了四项重点工作。
一、加强人事管理，规范人事安排。陈董要求集团人力资源处要掌控全集团人力资源，坚持以岗定薪、以量定薪、严格考勤支付工资，各项补贴须有文字依据。人员招聘要规范程序：由各部门按需申请呈报，人事部门严格把关，量才适用，董事长签字。各岗位要制定和遵循岗位职责，按照工作业绩考核薪酬。处级以上干部要严格请销假制度，按级别向上级领导请假，并报集团人事处备案。
二、加强财务管理，规范费用开支。要严格执行资金调拨审批；逐级履行审批手续，日常费用开支各厂部长签字，财务把关。大额资金董事长签字审批，财务账目日清月结；集团财务平衡资金使用，收支两线管理，按期审计。
三、加强工程管理，规范项目审批。
优化工程建设，落实项目投资；优化永清地产项目，落实项目规划，永清地产项目要按照集团公司“一路一带一区一校一院”的规划发展战略部署，有序推进；优化吉国矿业开发，落实法律文书。
四、加强管理，规范操作平台。
具体做到优化NC硬件的投资，学习操作技能和知识，全面提高操作水平；加强软件管理，提高操作水平；完善无纸化办公，做到远程开会、远程审批。
陈茂春董事长赞赏了集团微信平台作为企业文化的新载体，大力传播宣传和弘扬了企业的优秀文化，集中展示了企业文化的工作成果。对首次视频会议的圆满召开的新闻进行了及时报道进行了表扬，鼓励档案秘书处要继续利用微信平台大力弘扬公司正能量、价值观和企业文化，增强企业文化的影响力和震撼力，为促进企业文化工作健康发展，提供坚强的精神导向和保障。
陈茂春董事长还向信息管理中心询问视频会议的运行进展情况以及移动设备的开发情况，要求相关部门抓紧落实信息化建设，逐步实现吉国、福州、永清等地与武安钢铁公司远程会议的全覆盖、无缝衔接；移动终端设备的匹配应用，将各项工作要实施精细化管理，形成和记AG独特的企业文化品牌和产品质量品牌，最终实现“办公无纸化、管理视频化、工作精细化、成果数字化”。
