集团公司召开二月份工作总结大会
| 来源：和记AG财富集团 | 作者：和记AG财富集团 | 时间：2015-03-05 |
3月4日，集团公司召开二月份工作总结大会。集团公司董事长陈茂春、总经理李福忠、生产副总付新岗、副总经理高振伟、各厂、部领导以及公司科级以上干部、工程技术人员参加大会，会议由副总经理高振伟主持。
会上首先由生产副总付新岗对二月份生产指标完成情况、成本指标完成情况、经营销售、安全管理、酒店运营、行政管理情况等情况进行总结。二月份工作中他说：二月份恰逢新春佳节，生产干部一线员工坚守岗位过新年，尽心尽责，精心组织生产、努力降低生产成本，保证生产安全。经营部门保证生产物料，后勤部门搞好春节期间的伙食和文化生活。但受市场以及烧结设备事故停机等因素影响，生产经营整体运营不理想。
之后由总经理李福忠对二月份工作进行了点评，对在当前国家安全环保以及市场成本管控压力下，做好三月份各项工作提出了四点工作安排：一、加强对员工的学习教育，提高员工对企业的责任感和对市场的危机感，同心协力降成本，创造企业效益。二、加强安全环保管理，严防安环事故发生。三、加强生产管理，不断优化挖潜，压低成本。李总要求，生产系统开展成本、安环、设备、技术、质量五对标，经营系统开展原料、辅料、燃料、备件、运费五对标；全力以赴从各方面降低成本。四、加强经营管理，开拓产品市场。
陈董着重对二月份生产成本指标进行了讲评，对做好三月份工作提出了六方面意见：一、狠抓生产成本、降低生产成本。陈董要求各单位面对严峻钢铁形势，一手抓成本，通过设置成本评判讲堂、节约特别奖等措施，点点滴滴、时时刻刻降低成本，提高企业经济效益；一手抓管理，树正气，打击歪风邪气。二、狠抓经营管理，降低采购成本，提高产品销售能力，确保产销平衡。经营工作要作为今年公司核心工作，提升管理，降采购成本、提高市场前瞻性和可控性，提高产品知名度和市场占有率。三、狠抓设备管理，提高设备运行率。各单位要持续开展“三率”竞赛，认真维护设备，杜绝设备事故，保证设备良好运行。四、狠抓安环管理，严禁安环事故发生。总经理李福忠在成本管理微信群发布了《环保部副部长潘岳：如果企业不重视环保，将来只有死路一条》的文章，文章通报了新《环保法》1月1日生效以来的进展情况。通报称，新法实施两个月以来，罚款723万，移送行政拘留107起。要求大家要认清当前安全环保形势，尤其在当下正在举行的两会期间，认真贯彻落实新《环保法》，不折不扣把新法贯彻落实到位，杜绝安全环保事故的发生。 五、优化工程管理，完善审批手续。六、调整工作作风，端正工作态度，收心归岗到位，希望大家在羊年新春伊始，三阳开泰，做好各项工作，确保在严峻的钢铁形势下，保证广大干部员工收入，团结一致，上下同心，坚定信心，攻坚克难，为建设安全、环保、效益和记AG而不懈奋斗。
最后副总经理高振伟指出：生产付总总结了二月份工作，指出了问题和不足，李总对两会期间安全环保降本工作进行了重点强调，对三月份工作作出具体的要求，董事长陈茂春对下一步生产、经营、设备等工作提出六点意见。会后，各单位认真贯彻落实哦会议精神，扬正气，做正事，坚决打击歪风邪气，上下齐心，为企业分忧解难，强化过程管理，抓好措施落实，力争在三月份取得较好成绩，保证公司在严峻的市场形势下，有序运行和良性发展。
会上，还为四项工作评比先进单位经营部和轧钢厂颁发流动红旗。
