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    3月10日下午4：30，紧紧围绕集团公司营销为中心的战略，集团公司董事长陈茂春在北京通过集团视频会议系统召开集团首次“面对面”的视频会议。此次会议的召开标志着集团视频会议系统的正式启用。公司总经理李福忠、副总经理高振伟以及各部主要领导参加此次会议。

    首次视频会议上，首先由陈茂春董事长发表主题发言，提出“六优化、六落实”的经营销售管理的六条措施：即一、优化经营管理，落实营销政策；二、优化客户管理，落实区域销售；三、优化运输管理，落实物流定位；四、优化产品负差,落实贴补政策；五、优化品种开发，落实出口业务；六、优化资金管理，落实成本核算，对今年的营销工作任务进行重点的安排部署。提倡创新发展，充分利用视频会议等信息化手段和方法，细化管理工作，促进企业信息化管理。

    接着由北京分公司总经理李忠雄借助视频会议，分别从提升业绩,转攻营销；营销思路，延伸服务；销售目标，量化措施；提升服务，措施保障四个方面总结2015年目前北京公司销售工作的开展情况。

    之后由总经理李福忠就开春后公司经营销售，品种钢开发、市场开拓等情况进行了全面的总结分析。他要求各部要以陈茂春提出“六优化、六落实”的经营销售管理的六条措施，立即展开行动，部署营销工作的重点，力求在规范区域市场管理、品种钢开发等方面狠抓细化落实，采取各种举措，开拓江西、湖北、上海等新市场，做好产品销售，高附加值品种钢开发，做好物流管控，力争全面完成各项营销目标任务。

首次视频会议开的非常成功,视频会议的震撼效果，得到大家一直赞赏。整个会会议历时1个小时左右，会议通过音、视频实时传送，向参会人员及时传达了集团公司的工作会议精神，安排部署了集团公司开拓钢铁市场、开发品种钢等重点工作。清晰的画面和声音，让全体参会人员耳目一新，领略了视频会议带来的巨大的视觉感受和方便快捷，既节约资源又提高了效率。远程视频会议系统的顺利启用体现了集团公司向科学发展和先进管理迈进的新步伐，标志着传统会议模式向远程视频会议模式的转变，高效实现了远程会议精神的及时传达和迅速落实，为集团内部各公司之间搭设了一座快速、畅通的信息沟通平台，与会者实现音、视频同步传输，再现“面对面”的效果，达到异地多方同时加入会议的要求,参会人员无碍交流沟通。是集团公司信息化建设又一种重大创新。远程视频会议的成功召开，推动了公司信息化建设的又一次迈进,开启现代管理新模式新跨越,在未来的工作中将会大大促进集团内部的联系与交流，对提升管理发挥无可替代的作用。